工程项目勘察设计管理

  m6·米乐体育APP(中国)官网下载 - 官方(正版)建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常 重要的一个环节,它是在前期策划和设计准备阶 段的基础上,通过设计文件将项目定义和策划的 主要内容予以具体化和明确化,并是下阶段建设 的具体指导性依据。

  设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位 工作进行监督。而是通过建立一套沟通、交流与 协作的系统化管理制度,帮助业主和设计方去解 决设计阶段中,设计单位与业主(建设单位)、 政府有关建设主管部门、承包商以及项目参 与方的组织、沟通和协作问题,实现建设项目建 设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。

  广义 从建设项目管理角度出发,建设项 目的设计工作往往贯穿于工程建设的全过程, 从选址、可行性研究、决策立项,到设计准备 、方案设计、初步设计、施工图设计、招投标 以及施工,一直延伸到项目的竣工验收、投入 使用以及回访总结为止。

  设计项目管工理作内工容作安内全容投资 进度 质量 合同 信息 组织 管理 控制 控制 控制 管理 管理 协调

  ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务 协议书” ;世界银行制订的“咨询工程师标准服务 协议书(固定总价)”

  (5)设计阶段协调的内容——按对象划分 中方设计单位与外方设计单位的协调 业主方和设计方协调 设计内部各专业间的协调 主设计方与参与方的协调 设计方与施工方的协调 设计方与材料设备供应方的协调

  督促各工种人员参加相关设计协调会和施工协调会; 及时进行设计修改,满足施工要求; 协助和参与材料、设备采购以及施工招标; 如有必要,出综合管线彩色安装图,确保各专业工种的协

  调; 如有必要,进行现场设计,及时提供施工所需图纸; 如有必要,成立工地工作组,及时解决施工中出现的问题

  (建建6)立立设设设计计 计阶阶 阶段段 段信的 信息工息管程管理信理任息制务的度编,码并体控系制其;执行;

  运用计算机作为项目信息管理手段,随时向业主方提 供有关项目管理各类信息,并提供各类报表和报告;

  工程项目勘察的主要任务是按勘察阶段的要求, 正确反映工程地质条件,提出岩土工程评价,为设计、 施工提供依据。

  排,是工程建设计划的具体化,是组织施工的依 据。它根据工程项目的总体需求和地质勘察报告, 对工程的外形和内在的实体进行筹划、研究、构 思、设计和描绘,形成设计说明书和设计施工图 等相关文件,使得工程项目的质量目标和水平具 体化。

  对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工 程地基,可进行施工勘察。 2.工程设计阶段一般分为初步设计和施工图设计两个阶 段。对于复杂的项目,可分为三阶段设计,即初步设 计、技术设计和施工图设计。

  1土力学 2地质 3测量 4结构 5结构复核 6暖气工程 7空调技术 8卫生技术 9煤气、供水 10强电 11弱电 12机械设备 13建筑物理 14声学 15组织 16专门技术 17合同 18设施 19进度